HOLO+觀景窗 | EP20. 從知識管理到形象打造，解鎖新世代領導者的成功秘訣｜遠見行銷部總經理 - 林芳燕
2024-10-21
跨界對談：鏡頭與智慧的交會 —— HOLO+FACE 與《遠見雜誌》探索個人品牌的全新視角
前言
自 1986 年創刊以來，《遠見雜誌》一直是知識管理的第一品牌，透過深入淺出的文字，分析「產業財經」、「經營管理」、「科技潮流」等多元面向，為中高階企業家和領袖提供宏觀經濟、地緣政治與國際趨勢的深入解析，成為業界領導者信賴的參考指南。
與此同時，專注於個人形象管理的人像攝影第一品牌 HOLO+FACE，則透過「鏡頭之眼」捕捉專業領袖的耀眼瞬間，為現代領導者塑造充滿自信且專業的外在形象。兩者在「知識」與「形象」的領域中深耕，各別提供內在涵養與外在美感的解決方案，為新世代的個人品牌開創出全新的定義。
此次，HOLO+FACE 有幸邀請到《遠見雜誌》行銷部總經理林芳燕，進行一場深度的跨界對談，分享媒體出版業的行銷智慧以及現代領導者如何藉由形象與知識管理打造自身品牌。
見微知著：媒體行銷背後的智慧傳承
林芳燕總經理在加入《遠見》之前，曾在灃食公益飲食文化教育基金會工作，專注於飲食文化教育與推動營養午餐的議題。「這段經歷對我後來的工作產生了深遠影響，它讓我學會如何精準地在不同層面溝通，並通過跨界合作推動社會進步。」這種對於社會議題的深入理解，讓她在加入《遠見》後，能夠更好地擔當行銷與品牌傳播的角色。
在《遠見》，林總經理領導的行銷部門負責品牌維護、內容包裝與推廣、讀者群體分析及活動策劃等四大核心任務。「我們的工作重點在於，如何將《遠見》的內容精心包裝並傳達給中高階主管和企業領袖，這是一個需要細緻心思與高度專業的過程，因為我們的讀者群體對內容質量的要求極高。」
品牌的塑造：精準定位與全方位推廣
作為一家成立近四十年的媒體公司，《遠見雜誌》致力於提供高質量的內容給讀者，行銷部門負責整個品牌的建立與對外溝通。「我們不僅僅是傳播信息，而是要確保讀者能夠接收到最優質的內容。」林總經理表示，讀者不僅要從《遠見》獲得最新的資訊，更要從中找到智慧與靈感，這對於品牌形象的維護至關重要。
「除了內容包裝與推廣，讀者群體的分析是我們非常重視的一環。」林芳燕總經理解釋說：「我們必須精確了解讀者的需求和喜好，才能針對性地製作內容和行銷方案，確保我們的每一次行銷活動都能觸動核心受眾。」這也正是《遠見》能夠在眾多媒體品牌中脫穎而出的原因之一。
林總經理帶領團隊創造了許多突破，通過線上和線下活動的結合，縮短了品牌與讀者之間的距離。「我們希望創造零邊界的知識分享，讓讀者感受到參與的溫度，這是《遠見》一直以來強調的品牌價值。」
從專業素養到形象塑造：HOLO+FACE 與《遠見雜誌》探索領導者的全方位魅力
在現代職場中，不論是初入職場的新人，還是資深企業領袖，形象的打造都是一項不可忽視的重要課題。HOLO+FACE 創辦人認為：「形象不僅是外在的美感，更是專業素養的全面體現，這種內外兼具的專業形象，才能真正贏得他人的尊重與信任。」
林芳燕總經理深有同感：「良好的形象和專業素養是贏得信任的關鍵。在《遠見》，我們要求每一位同仁都在應對進退中展現恰如其分專業與自信，除了透過深厚的知識涵養，還有外在的形象來體現。」
這樣的觀念，與 HOLO+FACE 在形象管理上的理念不謀而合。HOLO+FACE 不僅致力於為領導者拍攝出外表的美感，更關注如何通過鏡頭捕捉內在智慧與專業神韻。「一個優秀的攝影師，不僅僅是捕捉一個美麗的瞬間，更是能夠透過影像，讓人看到被拍攝者的內在深度與自信，這就是我們對專業形象的定義。」
ESG 的共好之道：從社會責任到永續發展
在討論現代領導者的必備素質時，林總經理強調了跨域學習和靈活應對挑戰的重要性。「時代變化太快，現代領導者必須具備快速學習的能力，並以終為始，靈活解決問題。核心價值不能動搖，但工作方法必須不斷與時俱進。」
特別是在 ESG（環境、社會、治理）議題上，林總經理強調：「ESG 的精神不僅僅是表面上的公益活動，而是更深層的系統性改變與影響。我們在《遠見》成立了 ESG 遠見共好圈，旨在讓好公司變成偉大的公司，讓好大學變成永續的大學。」
她進一步解釋：「從產品生產到最終回收的每一個環節，都要考慮對環境的影響。這也是企業在面對全球變遷時，必須要思考的永續發展策略。從 CSR（企業社會責任）到 ESG 的轉型，企業不再僅僅是做表面上的公益，而是要從根本上改變自己的運營模式。」
這樣的理念也體現在 HOLO+FACE 的品牌使命中。「我們不僅關注如何拍出一張好照片，更重視通過影像傳遞出一個人內在的信念與責任感，這是我們在形象管理中的核心精神。」
給年輕領導者的建議：當責
對於年輕一代的領導者，林芳燕總經理特別給出了「當責」作為建議。「當責的意思是說，不論你在生活日常或工作中，永遠做得比別人要求的更多。你不是只滿足於老闆的要求，而是主動多做一些，為地球和未來的發展做出貢獻。」
林總經理進一步解釋，當責的核心在於「以終為始」，考慮長遠的影響和貢獻。例如在英國的牛津大學，建築師在建造教堂時，考慮到 600 年後可能需要的木材，提前種植了足夠的樹木。「這種未雨綢繆的精神，就是當責。」
她對年輕領導者的建議是在工作中不斷優化流程，擴大影響力，並且從長遠角度考慮問題。「當責就是要你在做每一件事情時，都考慮到未來的影響和貢獻，這樣才能成為一個有影響力的人。」
個人品牌的智慧與美感
在這次跨界對談中，HOLO+FACE 與《遠見雜誌》展現了從不同視角出發，如何共同為現代領導者提供全面的品牌解決方案。《遠見》以深厚的知識涵養，引領讀者思考全球趨勢；HOLO+FACE 則透過攝影鏡頭，捕捉每一位領導者的自信與內在智慧。
對於現代領導者而言，形象與知識不再是單一的工具，而是個人品牌不可或缺的兩面。唯有兼具內在的智慧與外在的美感，才能在快速變遷的時代中，站穩腳步，開創屬於自己的影響力與未來。
